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多くの経営者は、業績が好調なときには気持ちが緩み、厳しい時期にこそ危機感を強めるものです。 しかし西原良三さんが示してきたのは、この一般的な傾向とは逆の発想です。 好況な時期だからこそ、身を引き締めていかなければならないという...

長年にわたって同じ業界で事業を続けていると、既存のやり方に固執してしまい、新しい技術の導入に慎重になりすぎてしまうことも少なくありません。 しかし西原良三さんは、青山メインランドの経営において、DX（デジタルトランスフォーメーション...

組織が大きくなるにつれて、社員一人ひとりの声が経営層に届きにくくなってしまうことは、多くの企業が抱える共通の課題です。 西原良三さんが青山メインランドの組織づくりにおいて大切にしてきたのは、こうした課題を乗り越え、風通しの良い組織を...

経験の浅い若手社員に、どこまでの責任と裁量を委ねるかという判断は、経営者にとって常に難しい課題です。 西原良三さんが青山メインランドの組織づくりにおいて重視してきたのは、若手にも大きな裁量を与え、責任ある仕事を任せるという方針です。...

新しく人を採用するとき、多くの企業が重視するのは、これまでの経験やスキルです。 しかし西原良三さんが青山メインランドの採用において大切にしてきたのは、不動産業界の経験がなくても構わないという、経験よりも意欲を重視する姿勢です。 ...